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在各大國(guó)際、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠商云集的展會(huì)上國(guó)人頻頻簽約，我國(guó)已成為眾印機(jī)制造企業(yè)之“兵家必爭(zhēng)重地”，印機(jī)銷售如此火爆，印刷市場(chǎng)真好到如此地步嗎？不得不說(shuō)，跟風(fēng)購(gòu)買設(shè)備也是其中重要因素之一。雖說(shuō)設(shè)備在加工制造行業(yè)中有著舉足輕重的地位，沒(méi)有好的設(shè)備就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。但是一次次地陷入貸款購(gòu)買設(shè)備、為了還貸款找活源、循環(huán)往復(fù)為機(jī)器打工的怪圈之后，越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到引進(jìn)設(shè)備不能盲目，唯有“三思而后行”方可事半功倍�！叭�思”中必須的一個(gè)思考就是對(duì)整體情況的了解，那么接下來(lái)看看現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)在使用設(shè)備時(shí)出現(xiàn)的三大怪圈。

怪圈一：有規(guī)模，卻無(wú)CTP

在中部地區(qū)的一些城市的印刷企業(yè)里正出現(xiàn)以下現(xiàn)象——企業(yè)規(guī)模不小，印刷機(jī)也有兩臺(tái)以上，卻沒(méi)有計(jì)算機(jī)直接制版設(shè)備（CTP）。這似乎與國(guó)人跟風(fēng)購(gòu)買CTP之風(fēng)背道而馳，原因何在？該類企業(yè)云：硬件提升易，軟件配合難�；ㄥX買CTP可以，企業(yè)資金也允許，但是企業(yè)內(nèi)部員工的操作能力跟不上現(xiàn)代化的設(shè)備。反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題之后，企業(yè)管理者開(kāi)始頭疼，設(shè)備操作人員因?yàn)椴粫?huì)用也叫苦不迭，既然用著不順手，合適的人也不可能馬上找到，那還不如不買。

其實(shí)這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在中部城市，在全國(guó)各地都有雷同的企業(yè)，也不僅局限在CTP領(lǐng)域，在數(shù)字印刷等先進(jìn)的技術(shù)領(lǐng)域都存在。近年來(lái)，隨著數(shù)字技術(shù)的突飛猛進(jìn)，印刷技術(shù)也如同坐著火箭般經(jīng)受著各種變革，而在傳統(tǒng)的印刷業(yè)人才培養(yǎng)方式上卻尚未跟上這個(gè)步伐。

因此，一方面社會(huì)的培訓(xùn)組織應(yīng)當(dāng)看到這一越來(lái)越明顯并且巨大的人才缺口，加強(qiáng)對(duì)數(shù)字化印刷相關(guān)人才的培養(yǎng)。另一方面，印刷企業(yè)也要做好企業(yè)人才的儲(chǔ)備，否則購(gòu)置設(shè)備也只會(huì)令先進(jìn)的設(shè)備無(wú)用武之地。

怪圈二：有速度，卻無(wú)業(yè)務(wù)

當(dāng)今是一個(gè)追求速度、追求自動(dòng)化的時(shí)代，新近結(jié)束的德國(guó)德魯巴展會(huì)上展出的先進(jìn)設(shè)備，讓印刷人不得不感嘆：傳統(tǒng)印刷業(yè)受到了有史以來(lái)最大的數(shù)字化沖擊。但殊不知印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)是一單單做出來(lái)的、一張張印出來(lái)的，實(shí)際得很。而國(guó)內(nèi)的印刷企業(yè)更是以使用傳統(tǒng)技術(shù)和設(shè)備、工藝者居多。近日，更聽(tīng)到一些企業(yè)管理者的心聲：設(shè)備一再提速，但業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈加惡劣，生存可謂舉步維艱，越來(lái)越艱難的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，再高速的設(shè)備沒(méi)有飽和的業(yè)務(wù)量作為供給，也只能作為閑置。

因此，光提速對(duì)于一些業(yè)務(wù)飽和、現(xiàn)有機(jī)器已經(jīng)無(wú)法滿足需求的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常適用，但對(duì)于一些普通企業(yè)而言，提速卻是治標(biāo)不治本。其實(shí)找出企業(yè)的差異競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，找到更多的業(yè)務(wù)源才是讓先進(jìn)的設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的先決條件。

怪圈三：有能力，卻無(wú)活兒

 “倒?fàn)攦骸币辉~并不只出現(xiàn)在服裝業(yè)，在印刷業(yè)也由來(lái)已久。一些企業(yè)沒(méi)有設(shè)備、沒(méi)有工廠、沒(méi)有工人，甚至只有一個(gè)人，卻五花八門地承擔(dān)著企業(yè)所需的各種角色，既是接單員、結(jié)算員、又是老板，只有一個(gè)人，卻是公司的全部。就是這樣的一些“倒?fàn)攦骸保�雖沒(méi)硬實(shí)力，卻因?yàn)橛兄�各種關(guān)系活源不斷，甚至一些印刷廠都得靠這些倒來(lái)的活兒生存。這些“倒?fàn)攦骸保瑹o(wú)人不知，甚至常被人不屑，卻又是能夠最終得到“實(shí)惠”的人。怨不得一些企業(yè)哀怨地說(shuō)：“沒(méi)有辦法，中國(guó)就是個(gè)關(guān)系社會(huì)，沒(méi)有關(guān)系就沒(méi)有活兒啊。”

其實(shí)反過(guò)來(lái)想，之所以“倒?fàn)攦骸庇猩�存的空間，就是他有活源，而這是企業(yè)的命脈。因此說(shuō)，設(shè)備配備得再齊全、技術(shù)再超群，而沒(méi)有關(guān)系、沒(méi)有業(yè)務(wù)都等于零。說(shuō)到底，一切想法都不能是空中樓閣，而根基就是業(yè)務(wù)源，之后才能考慮是否購(gòu)置設(shè)備以及轉(zhuǎn)型專注的方向等，簡(jiǎn)而言之，哪兒有活源，就應(yīng)該朝哪兒轉(zhuǎn)型，隨之就可以想到要完成這個(gè)活源所需何種設(shè)備，進(jìn)而考慮購(gòu)置設(shè)備的成本與活源所帶來(lái)的利潤(rùn)的產(chǎn)出比，可行則操作，不可行就不做。這才是合理正確的思路。期待單純依靠設(shè)備帶來(lái)效益無(wú)異于守株待兔。