三亞印刷企業(yè)大膽創(chuàng)新與謹(jǐn)慎操作
就印刷而言，2014年的經(jīng)營壓力巨大，被人看好的包裝印刷領(lǐng)域中主動息業(yè)或被動倒閉的企業(yè)也非個別，有些還是上規(guī)模的企業(yè)。盡管如此，同樣不乏亮點(diǎn)：由臺灣健豪總經(jīng)理張訓(xùn)嘉主導(dǎo)的天津長榮健豪的合版印刷就被業(yè)界看好；雅昌在轉(zhuǎn)型為文化集團(tuán)以后，高舉“藝術(shù)為人民服務(wù)”的大旗，闊步行走在大數(shù)據(jù)處理藝術(shù)品印刷的路上。還有些發(fā)散性思維與言論也讓人耳目一新，給人以想象空間——有人說印刷為什么不能向第三方收費(fèi)，有人說傳統(tǒng)印刷取消起印量同樣可以做到有競爭力，還有人強(qiáng)調(diào)印刷企業(yè)應(yīng)該建自己的網(wǎng)站，甚至有人主張到非洲等經(jīng)濟(jì)快速增長地區(qū)去發(fā)展……但需要告誡的是：創(chuàng)新應(yīng)該大膽，操作必須謹(jǐn)慎。
主張創(chuàng)新應(yīng)該大膽，因?yàn)閯?chuàng)新是打破傳統(tǒng)，是憑借人對世界的敏銳感悟、對新技術(shù)發(fā)展方向的把握、對市場潛在需求的發(fā)掘、對印刷對接互聯(lián)網(wǎng)后能為客戶帶來更多便捷的判斷。創(chuàng)新必須得擺脫既定思維對人的羈絆，可以天馬行空，否則，就不可能有創(chuàng)意，就不可能有設(shè)計出“創(chuàng)造市場”的偉大的蘋果公司。因此，對于華為公司步入印刷業(yè)，為印刷業(yè)帶來IT思維，提出“印刷為什么不能向第三方收費(fèi)”這樣突破常規(guī)的問題，理所當(dāng)然地應(yīng)該加以贊賞。有想法才有可能進(jìn)一步去創(chuàng)造，否則就只能是循規(guī)蹈矩。
對于步入市場經(jīng)濟(jì)時間還不久的中國印刷業(yè)來說，缺少的就是創(chuàng)新。如果說一個企業(yè)的成長要經(jīng)過模仿、組合才能達(dá)到創(chuàng)新境界的話，那我們大部分企業(yè)都還處在模仿與組合階段，所以才有了太多的同質(zhì)化產(chǎn)品，才不得不高舉價格戰(zhàn)這面“破”旗在市場角逐。當(dāng)然，在由全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，同仁們已經(jīng)開始意識到問題所在，并開始在組合和創(chuàng)新上下功夫。所以，突破常規(guī)的發(fā)散性思維是一件值得提倡的好事，天馬行空能出創(chuàng)意。
在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意的同時，值得再提一句的是操作必須謹(jǐn)慎。再好的創(chuàng)意是否符合現(xiàn)實(shí)需要拿到實(shí)踐中來檢驗(yàn)。我們當(dāng)然希望所有的創(chuàng)意都能理想成真，但畢竟現(xiàn)實(shí)很殘酷，有些想法花了代價最終可能因?yàn)闂l件不成熟或大家尚難接受只能走向夭折。在雅昌藝術(shù)網(wǎng)起步的時候，作為中國農(nóng)村第一股的上市公司——上海界龍集團(tuán)有限公司，同樣勇闖龍?zhí)�，�?chuàng)辦了龍櫻網(wǎng)，投了人力財力物力，以中國龐大的消費(fèi)者群體為市場。但事實(shí)證明，前幾年此舉難有成效，市場認(rèn)可度不高，結(jié)果只能在堅(jiān)持了5年后無奈謝幕。聽過來人講述，其中的過程與奧秘確實(shí)能給人豁然明白的感覺——果子還未成熟，摘早了就不是吃的時候。
在即將過去的2014年，印刷圈內(nèi)談?wù)摰米顭狒[的無疑是天津長榮健豪的合版印刷。但是，它在臺灣成長得很好，到了大陸又怎樣呢？何況合版與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合確能為印刷企業(yè)帶來效率的高增長，確能滿足市場對短版印件的需求，但是投入運(yùn)營后結(jié)果如何還有待觀察�，F(xiàn)在，北京市場中又有印刷企業(yè)推出了傳統(tǒng)印刷“零起印”的概念，而且認(rèn)為還有競爭力。對此類新事物，盡管因?yàn)樾畔⒉蝗�難做判斷，但我們樂見其成。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一件值得肯定的好事，連想都不敢想自然就不可能有新事物。
一言以蔽之——創(chuàng)新應(yīng)該大膽，操作必須謹(jǐn)慎。印刷業(yè)的創(chuàng)新也是如此。
